2021年1月份，某天貓店鋪客戶委托美伯樂對後台直通車推廣進行診斷及調整。根據其店鋪原有的(de)直通車的(de)現狀分析，其投入産出(chū)比在(zài)3.42，介于(yú)客戶利潤率較低，整體店鋪的(de)銷售規模中等，此ROI屬于(yú)虧本狀況。但和(hé / huò)絕大(dà)多數商家一(yī / yì ／yí)樣，該客戶推廣團隊在(zài)此狀況下既不(bù)敢減少投入，又不(bù)敢加大(dà)投入，陷入推廣的(de)困境。
通過分析後，基于(yú)客戶類目較小，且産品利潤率不(bù)高，美伯樂爲(wéi / wèi)該店鋪量身定制的(de)全新的(de)推廣方案，在(zài)整體花費不(bù)變的(de)情況下，投入産出(chū)比提升到(dào)18，使得原來(lái)不(bù)賺錢的(de)推廣成爲(wéi / wèi)店鋪賺錢的(de)渠道(dào)。
從1月份美伯樂接手以(yǐ)來(lái)，該店鋪的(de)推廣ROI穩定保持在(zài)11以(yǐ)上(shàng)。
*應客戶要(yào / yāo)求，客戶店鋪具體名稱和(hé / huò)具體調整的(de)思路做了(le／liǎo)保密處理